过往的管理工作中，我曾无数次地问自己，是否懂得一个秘诀？或者一个科学规范的流程。这个秘诀或流程可以让自己从大多数的管理者中脱颖而出，具有在糟糕的情况下接手一个混乱的组织也能成绩斐然的方法。即使在得意的时光里，对于这个问题的答案仍然是模糊的，那些被我不断追寻的管理方法就好像春晚上的魔术，看得到却无法掌握，更无法施展。最主要的是，就连到哪里去学习都毫无头绪。现在市面上所热销的大部分管理书籍，看上去都像是在说一堆类似“吃饭前要洗手”之类的废话。
直到我静下心来仔细阅读《习惯的力量》这本书，事情才开始有了不同。通过反复的阅读与对过往管理经验的对照和思考，我觉得或许我开始掌握了那种魔术。如何行之有效地带给一个组织强大的竞争力，如何扭转一个组织的衰败或保持一个组织的强盛。就好像拿到了一本简单易懂又值得长期修炼的武功秘籍一样。
接下来我就将为大家粗略地展示一下秘籍的概要，用六千字整理出书中的精髓与方法，告诉大家该如何阅读并掌握这本《习惯的力量》
好习惯是个人与组织的持续竞争力好习惯的力量来源
习惯是基于人内心在各种渴求的驱使下而养成的惯常思维或行为。这种思维或行为不会占用大脑太多的精力，甚至当习惯形成潜意识的本能或信仰时，完全不会耗费大脑的精力。就好像篮球运动员与篮球初学者的比赛，专业运动员已经将各种运球和投篮等技巧训练成了就像走路一样的习惯，所以在球场上大脑就可以获得更多精力去统筹全局与思考配合。而初学者的运球等基本技能还没形成习惯，因此精力往往集中在自己能不能控住球，在面对各种突发状况或密切配合时常常出错，因为大脑已经耗费了太多的精力在自己的基础动作上。
所以好习惯的力量来源有两个方面
1.良好的习惯可以带给个人与组织状态或技能上的持续成长或稳定发挥
2.习惯养成之后，可以解放大脑去应对更复杂的事情，使个人能力获得更大的发展空间。
好习惯的竞争力优势
一.稳定
习惯一旦形成就会成为在条件暗示下的自然反应，相比于资源，大环境甚至经验来讲，习惯只关乎于个人和组织的能力培养，不受外在因素变化的影响。比如行业趋势的变化并不影响员工每天总结复盘这个习惯所带来的竞争力，却会影响员工过往经验的竞争力。
二.集体优势
传统的组织竞争力有很大一部分取决于组织内的“人才”数量，少数的人决定了由大多数人组成的组织竞争力。而一个拥有良好习惯的组织，并不会过度依赖于人才优势，或者说人才优势对这样的组织来说并非核心竞争力，而更像是锦上添花。因为无论是白板也好，或者是业内高手，都会在这样的组织内通过组织的良好习惯获得能力的成长与发展。就像早期的尤文图斯球队，总是能低价买入一个新星，而后培养成巨星之后再高价卖出。
三.难以复制
习惯是最容易让人效仿的动作，但也是最难以复制的动作。尤其是对于一个群体组织来说。就好像对一个人来说也许模仿健身很容易，但养成健身的习惯却很难。对一群人来说，就难上加难。所以一旦组织养成了自己的习惯，其他的组织要想效仿并不是一件容易的事。
组织习惯的筛选与培养习惯的筛选，如何寻找“核心习惯”
-核心习惯=最重要的习惯
最重要的习惯是那些自身变化后，会驱动和重塑其他行为模式的习惯核心习惯说明成功并不需要做对每一件事，而是要辨别出一些重要的优先因素，并将其变成有力的杠杆。通过以上的解释，我们可以看到习惯在组织管理上的力量，即寻找一个有力杠杆，通过在一些重要的“细节”上做好，来撬动全局，驱动和重塑其他行为模式的习惯。
那么筛选习惯时，我们就只需要把注意力关在重要的“细节”上。
比如书中举出的美铝公司和菲尔普斯游泳的例子，都有一个共同之处。就是总结与复盘，这个共同之处在后面的多个不同习惯的讲述中都有提及。
所以如果要筛选培养哪些组织习惯时，首先要筛选出的习惯就是：自己总结与复盘
我们现在许多公司也有带着员工定期总结复盘的习惯，但这个习惯大部分都是由领导带着以检视的形式来复盘。两者的区别，一是后者缺乏员工的自主性，难以自发地寻找问题；二是后者的