在中国有一大批家族企业，经过几十年的发展，面临传承发展管理问题；成功的传承是接班人对转移后企业长期利益的守护，核心价值观与使命的践行。
一、如何实现成功的传承？即“传给谁”以及“如何传”
所谓“传给谁”，就是选择符合企业发展需求的传承模式和接班人。整体而言，传承模式共分为三大类：家族成员、内生培养以及外聘经理人，相比各有利弊。
第一类：家族成员
家族成员通常对家族和企业核心理念认同度更高、更为